Prototype Demo
CPAC
{{ netLabel }}
{{ dateLabel }}

สวัสดีตอนเช้า
{{ shortName }}

ยังไม่ได้ Check in เข้างาน
Check-in เข้างาน เชื่อมต่อ Bluenet
ชว
{{ userName }}
{{ userRole }} · Plant Member
โรงงาน
CPAC เชียงใหม่ 01
กะ
Morning Shift
เวลาปฏิบัติงาน
07:30–16:30
เวลาปัจจุบัน
{{ nowLabel }}
อยู่ในพื้นที่โรงงาน · Plant Geofence ยืนยันแล้ว
พยากรณ์อากาศ — เมฆมาก 26°C · ฝนตกช่วงกลางคืน พื้นที่กอง Aggregate อาจลื่น
รอคุณหลัง Check-in
{{ s.label }} {{ s.statusText }}
✓
Check in แล้ว 07:24 · ตรงเวลา
บันทึกเข้า Bluenet · CPAC เชียงใหม่ 01

เตรียมความพร้อมก่อนเริ่มกะ

ทำตามลำดับ ระบบจะเปิดขั้นถัดไปให้เอง
Plant Readiness วันนี้
Shared Plant Task — ทำโดยคนหนึ่ง เห็นโดยทุกคน
Plant KYTสมชาย ใจดี · 07:28
Cement Stock Checkระบบ iSupply · 07:00
Stone Quick Testอนันต์ พรมมา · 07:34
Sand Quick Testกำลังทำ · อนันต์
{{ startHint }}
KYT · ความปลอดภัยก่อนเริ่มงาน
CPAC เชียงใหม่ 01 · Morning Shift · 5 ส.ค. 69
Safety Caring

Plant KYT — ความเสี่ยงร่วมของโรงงาน

✓ เสร็จแล้วโดย สมชาย ใจดี · 07:28
งานนี้ทำแทนกันได้ คุณไม่ต้องกรอกซ้ำ — ผลเดียวกันใช้ทั้งโรงงานและ Supervisor เห็นผลเดียวกัน
ความเสี่ยงที่บันทึกไว้วันนี้
{{ r.label }}
ระบบตรวจพบเพิ่ม จากข้อมูลโรงงาน
ฝนตกเมื่อคืน — พื้นที่กอง Aggregate อาจลื่น
มีงานซ่อมบำรุงที่ Conveyor 2 (eMaintenance)
รถ Cement เข้าโรงงาน 08:00–09:00
คาดการณ์รถโม่หนาแน่นช่วง 10:30
เพิ่มความเสี่ยงที่คุณพบ

Personal Readiness — ต้องทำด้วยตนเอง

ข้อมูลนี้เห็นเฉพาะคุณและ Supervisor ที่มีสิทธิ์ ระดับแผนกและภาคเห็นเพียงจำนวนรวม
ระบบจะแจ้ง Plant Supervisor ให้ทราบ โดยไม่เปิดเผยรายละเอียดสุขภาพต่อผู้ที่ไม่มีสิทธิ์
Machine Readiness Check
Shared Plant Task · เชื่อม eMaintenance
ตรวจแล้ว {{ machChecked }} จาก {{ machTotal }} รายการ
ผลตรวจนี้ใช้ร่วมกันทั้งโรงงาน ระบบไม่สร้างงานซ้ำให้สมาชิกคนอื่น
{{ msName }}
{{ msSub }} · ตรวจล่าสุด {{ msLast }}
Known issue จาก eMaintenance
{{ msKnown }}
รายการตรวจ {{ msPtCount }} จุด แตะจุดที่พบปัญหา
เลือกจุดที่มีปัญหาแล้ว {{ msIssueCount }} จุด — จุดเหล่านี้จะแนบไปกับใบแจ้งซ่อม
ผลการตรวจ
ผลตรวจไม่ผ่าน — ต้องดำเนินการก่อนเดินเครื่อง
จุดที่มีปัญหา {{ msIssueCount }} จุด
{{ i.t }}
ระบบไม่อนุญาตให้เริ่มเดินเครื่องจนกว่าจะมีการตรวจสอบและอนุมัติ ห้ามข้ามขั้นตอนความปลอดภัย
1หยุดและตัดแยกพลังงานตามขั้นตอน Lock Out Tag Out
2แจ้งงานซ่อมและรอการยืนยันจากช่างซ่อมบำรุง
3ถ้าจำเป็นต้องผลิต ให้ Supervisor พิจารณากระบวนการสำรองที่ได้รับอนุมัติเท่านั้น
Raw Material Quick Test
Shared Plant Task · เชื่อม iSupply
รายการที่มีผลแล้วจะไม่ปรากฏเป็นงานค้างของสมาชิกคนอื่น ทุกคนในโรงงานใช้ผลตรวจชุดเดียวกัน
Sand Quick Test
ทรายหยาบ · กอง A · กำหนดส่ง 07:45
คุณกำลังดำเนินการอยู่ — สมาชิกคนอื่นเห็นสถานะนี้และไม่สามารถบันทึกทับได้
รับช่วงจาก อนันต์ พรมมา · บันทึกทั้งผู้เริ่มและผู้ดำเนินการต่อ
Moisture ช่วงปกติ 3.5 – 5.0 %
{{ qtMoisture }} %
รอบก่อน 4.6 % · เปลี่ยนแปลง {{ qtDelta }}
Fineness Modulus
{{ qtFm }}
อยู่ในช่วงปกติ 2.3–3.1
สภาพจากการมองเห็น
{{ qtVisual }}
สิ่งเจือปน {{ qtContam }}
Quality Attention
Sand Moisture เพิ่มจาก 4.6% เป็น {{ qtMoisture }}% กรุณาตรวจสอบ Production Parameter ก่อนเริ่มผลิต
ผลกระทบ: วันนี้มีงาน Post Tension 2 งานที่อ่อนไหวต่อการควบคุมน้ำในส่วนผสม
ระบบไม่ปรับ Mix Design ให้อัตโนมัติ — ผลตรวจจะถูกส่งให้ Concrete Technology พิจารณา
Proactive Morning Brief
AI-generated from operational data · อัปเดต 07:15

Good Morning,
CPAC เชียงใหม่ 01

สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อวาน และสิ่งที่ต้องจับตาวันนี้
Executive Headline
เมื่อวานโรงงานผลิตได้ 428 m³ ใกล้เป้าหมาย 450 m³ แต่ Plant Process Time ยังสูงกว่าค่ามาตรฐานที่ 11 นาที 42 วินาที โดยมีรถโม่ 4 คันใช้เวลาในโรงงานเกิน 20 นาที วันนี้ช่วง 10:30–12:00 มีงานต่อเนื่องสูง ควรเตรียมรถและลดเวลารอหน้า Gate

Yesterday at a Glance

{{ k.label }}
{{ k.val }} {{ k.unit }}
{{ k.target }}
{{ k.diff }} {{ k.badge }}

Biggest Movers

ดีขึ้นมากที่สุด
{{ m.label }} {{ m.val }}
ต้องจับตามากที่สุด
{{ m.label }} {{ m.val }}
{{ m.note }}

Quality & Material Brief

Quick Test completion เมื่อวาน100%
Sand Moisture5.8% (จาก 4.6%)
Fineness Modulus2.72
Stone Moisture0.7%
Cement lot alertไม่มี
Sub Product usage18%
Data completeness98%

Truck Watch

รถอยู่ในโรงงานเกิน 20 นาที4 คัน
หน่วยงานที่รอเกิน 60 นาที3 แห่ง
รถกลับโรงงานช้ากว่าปกติ2 คัน
รถที่มีจำนวนเที่ยวต่ำ3 คัน
ช่วงที่คาดว่ารถจะขาด10:30–12:00
หน่วยงานที่ Waiting สูงสุดSITE-CM-104

Today's Focus

AI เลือกมาไม่เกิน 3 เรื่อง · คุณเป็นผู้ตัดสินใจสร้างงาน
{{ f.id }} {{ f.title }}
ทำไมต้องสนใจ
{{ f.why }}
สิ่งที่แนะนำให้ทำ
{{ f.act }}
ผู้รับผิดชอบ {{ f.owner }} ภายใน {{ f.due }}
AI-generated from operational data · ข้อมูลอัปเดตล่าสุด 07:15 · Prototype Data
ระหว่างกะ · เริ่ม 08:02 · อัปเดต 1 นาทีที่แล้ว

Shift Pulse

Focus Now Action Required
ปล่อยรถ CM-4127 ออก Gate — ค้างในโรงงาน 24 นาที
สถานะ: รอเอกสาร DP · ถ้าปล่อยได้ภายใน 5 นาที จะไม่กระทบรอบรถของงาน SITE-CM-088
ผู้รับผิดชอบ คุณ ภายใน 08:35

Live KPI

{{ k.label }}
{{ k.val }} {{ k.unit }}
{{ k.note }}
Bottleneck Indicator
{{ bottleneckTitle }}
{{ bottleneckReason }}

Capacity Pressure 4 ชั่วโมงข้างหน้า

{{ p.time }} {{ p.n }} {{ p.label }}

Quick Actions
Shift Closing & Handover
Morning Shift 07:24–16:30 · สรุปอัตโนมัติ

สรุปกะอัตโนมัติ

Check-in / Check-out07:24 / รอ
ปริมาณคอนกรีตที่ผลิต446 m³ จากแผน 470
Production Rate เฉลี่ย101 m³/ชม.
Plant Process Time เฉลี่ย10:05 นาที
Truck waiting เฉลี่ยในโรงงาน12 นาที
Site waiting เฉลี่ย33 นาที
Quick Test6 รายการ ครบ · 1 ต้องจับตา
Machine issueConveyor 2 รอช่าง
Safety observation3 รายการ
Task ปิดแล้ว / ค้าง3 / {{ openTasksCount }}

เรื่องที่กะบ่ายต้องรู้

Machine restriction
Conveyor 2 ยังไม่ได้รับการยืนยันจากช่างซ่อมบำรุง ห้ามใช้จนกว่าจะปิดงานใน eMaintenance
Material concern
Sand Moisture 5.8% ยังรอผลพิจารณาจาก Concrete Technology ตรวจซ้ำก่อนงาน Post Tension รอบบ่าย
Truck concern
SITE-CM-104 มี Waiting สูงต่อเนื่อง ประสานหน่วยงานก่อนจัดรถรอบบ่าย
Production plan กะบ่าย
6 งาน · 210 m³ · งานพิเศษ 1 งาน · Peak 14:00–15:00
บันทึกเพิ่มเติมถึงกะบ่าย
ปท
ประเสริฐ ทองดี
ผู้รับช่วง · Afternoon Shift 16:30–00:30
Check-in แล้ว
✓ ส่ง Handover แล้ว — เปิดปุ่ม Check out
✓

Check out แล้ว 16:34

สรุปกะและ Handover ถูกบันทึกเป็น Operational Record แล้ว
ส่งต่อให้ ประเสริฐ ทองดี · Afternoon Shift
เวลาทำงานรวม9 ชม. 10 นาที
ผลิตได้446 m³
งานที่ส่งต่อ{{ openTasksCount }} รายการ
บันทึกผ่านBluenet

Operations

CPAC เชียงใหม่ 01 · Morning Shift · อัปเดต 1 นาทีที่แล้ว
{{ k.label }}
{{ k.val }}{{ k.unit }}
{{ k.note }}

Production Timeline

{{ j.cust }}
{{ j.site }} · {{ j.prod }}
{{ j.delay }}
แผน
{{ j.plan }}
ผลิตแล้ว
{{ j.done }}
เริ่ม
{{ j.start }}
ต้องการรถ
{{ j.trucks }}
{{ j.risk }}

Capacity Pressure

{{ p.time }}{{ p.n }} {{ p.label }}
Bottleneck Indicator
{{ bottleneckTitle }}
{{ bottleneckReason }}
Plant Process Time — Batch Complete → Truck Gate Out
11:20 นาที · เป้า ≤ 9:00
Median
10:40
Average
11:20
P90
17:20

เวลาเสียไปที่ขั้นใด

{{ f.label }} {{ f.med }}
{{ f.note }} P90 {{ f.p90 }}

Top 3 Root Cause · 7 วันที่ผ่านมา

{{ r.label }} {{ r.pctLabel }}
{{ r.n }}

Concrete Market Pulse — เดือนนี้

สิงหาคม 2569 · ข้อมูลถึง 4 ส.ค.
Month-to-date
8,420 m³
เป้าเดือน 9,500 m³
Forecast สิ้นเดือน
9,180 m³
ต่ำกว่าเป้า 3.4%
Daily run rate
410 m³/วัน
ต้องการ 424 m³/วัน
จำนวนงานเท
142 งาน
เฉลี่ย 59 m³/งาน
Daily volume trend (m³)
1 ส.ค.15 ส.ค.31 ส.ค.
Product mix
{{ m.label }} {{ m.pctLabel }}
{{ m.n }}
AI Summary
ยอดสะสมอยู่ที่ 88.6% ของ Run-rate เป้าหมาย หากรักษาปริมาณเฉลี่ย 410 m³/วัน จะปิดเดือนได้ใกล้เป้าหมาย งานขนาดเล็กเพิ่มขึ้น แต่มี Average Waiting สูงกว่างานทั่วไป
Sub Product usage18%
งานที่ยกเลิก / เลื่อน216 m³

Tasks & Exceptions

{{ taskCount }} รายการ · CPAC เชียงใหม่ 01 · Morning Shift
ซ พี่ซิสเต็มแนะนำ · การปรับส่วนผสม T-1044
เรื่อง Slump สูงกว่าข้อกำหนด เดี๋ยวพี่สรุปให้เลยครับ
แนวทางแก้ไขมีอยู่ 2 ระดับ
🔧 ระดับปรับ Slump ระหว่างผลิต (เที่ยวถัดไป)
ลด Slump 1 ซม. = เพิ่มความชื้นทราย 0.5% ต่อ 1 ลบ.ม.
ตัวอย่าง: Slump เกิน 4 ซม. → เพิ่มความชื้นทราย 2% ในเที่ยวถัดไป
🔧 ระดับแก้คันที่ Slump เกินแล้ว
ลด Slump 1 ซม. = ลดน้ำ 4 ลิตร/ลบ.ม.
หลังปรับ หมุนโม่ ~2 นาที แล้วทดสอบ Slump ยืนยัน
ถ้าแก้ไม่ได้ → พิจารณา Regrade เป็นชั้นคุณภาพต่ำกว่าหรือ Slump สูงกว่า (ยกเลิกดีพีเดิม ออกดีพีใหม่) ภายใน 2 ชม. นับจากเวลาผลิต
คอนกรีตอายุเกิน 2 ชม. → Spoil ทิ้ง บันทึกใน F
การ Regrade และ Spoil ต้องได้รับการอนุมัติจากผู้มีอำนาจก่อน — พี่ซิสเต็มไม่เปลี่ยน Mix Design ให้อัตโนมัติ
อ้างอิง WI-QC-012 การควบคุม Slump หน้าโรงงาน · Rev.4
Workflow: New → Accepted → In Progress → Waiting → Resolved → Verified → Closed · การปิดงาน Critical ต้องมีหลักฐานหรือการ Verify จาก Supervisor
ซ

พี่ซิสเต็ม

พร้อมตอบ
AI Advisor ประจำโรงงาน · CPAC System
คุณกำลังดู CPAC เชียงใหม่ 01 — Morning Shift · 5 ส.ค. 69
{{ ai.q }}
AI Advisor Confidence {{ ai.conf }}
Situation
{{ ai.situation }}
Evidence
{{ e.t }}
Likely Causes
{{ c.n }}{{ c.t }}
Recommended Checks
☐{{ c.t }}
Recommended Action
→{{ a.t }}
Risk ถ้าไม่ดำเนินการ
{{ ai.risk }}
Confidence — {{ ai.confNote }}
Escalation — {{ ai.esc }}
{{ aiGuard }}
คำถามที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ตอนนี้
Skill Domain ที่ AI ตอบได้ใน MVP
Production Capacity Plant Process Time Truck Waiting Raw Material Quick Test Machine Readiness Safety Procedure Shift Handover
พี่ซิสเต็มสรุป วิเคราะห์ และเสนอแนะได้ แต่ไม่เปลี่ยน Mix Design, ไม่ Override Safety Rule, ไม่ยืนยันคุณภาพแทนผู้มีอำนาจ และไม่ปิด Alert สำคัญโดยไม่มีผู้รับผิดชอบ
{{ m.text }}
ซ
{{ m.text }}
🔧 {{ b.h }}
{{ i.t }}
{{ m.foot }}
อ้างอิง {{ m.src }}
ซ
พี่ซิสเต็มกำลังค้นคู่มือ…
หัวข้อที่ถามบ่อยจากคู่มือหน้างาน
พี่ซิสเต็มตอบจาก Manual และ Work Instruction ฉบับที่ประกาศใช้เท่านั้น · ไม่แทนการอนุมัติของผู้มีอำนาจ

CPAC เชียงใหม่ 01

Chiang Mai Department · North Region · Plant Code CM01 · 31UA
ภารกิจของโรงงาน
ผลิตได้ตามกำลังการผลิตมาตรฐาน และคุมเวลาให้อยู่ในเกณฑ์
มาตรฐาน
105
m³/ชม.
ทำได้จริง
96
m³/ชม.
ตามมาตรฐาน
91%
ของกำลังออกแบบ
แผนวันนี้470 m³ · 14 งาน
ผลิตสะสมถึงตอนนี้428 m³ (91%)
รอบผลิตเฉลี่ย3.0 m³/รอบ · 32 รอบ/ชม.
ช่องว่าง 14 m³/ชม. เกิดจากเวลาเตรียมออกจากโรงงานสูงกว่าเกณฑ์ ไม่ใช่ข้อจำกัดของเครื่องผสม

Process Time — ห่วงโซ่เวลา

Plant Process Time กะนี้ เกินเกณฑ์
11:20 เกณฑ์ ≤ 9:00 · baseline 30 วัน 10:05
ช่วงเวลา นาที เกณฑ์
{{ p.k }} {{ p.v }} {{ p.t }}
{{ p.d }}
เวลาในหน่วยงาน (รอเท + เวลาเท + เตรียมออก) 43.6 40.0
3 ช่วงเกินเกณฑ์ — ช่วงที่โรงงานควบคุมเองคือ เวลารอผลิต เวลาผลิต และเตรียมออกจากโรงงาน

สเปกกำลังการผลิต

{{ x.k }} {{ x.v }}
ที่มา eMaintenance · Plant Machine Master

ทีมงานกะนี้

{{ t.name }}
{{ t.role }}
{{ t.st }}
1 member requires supervisor attention — รายละเอียดสุขภาพไม่แสดงต่อผู้ที่ไม่มีสิทธิ์

ระบบที่เชื่อมต่อ

{{ x.name }} {{ x.st }}
{{ x.desc }}
{{ x.sync }}

นิยาม KPI เวลา

Production Cycle Time
Start Batch → Batch Complete
Plant Process Time
Batch Complete → Truck Gate Out · KPI หลักของ MVP
Plant Truck Dwell Time
Truck Check-in / Queue Entry → Truck Gate Out
Site Waiting Time
Truck Arrived at Site → Start Unloading
Site Service Time
Start Unloading → Finish Unloading
Truck Turnaround Time
Plant Departure → Site → Return to Plant
Plant Utilization และ Truck Utilization ในต้นแบบนี้เป็น Prototype Metric — สูตรจริงต้อง Configurable ตาม Data Definition ของ CPAC

รับช่วงดำเนินการต่อ

Sand Quick Test ถูก Claim โดย {{ qtClaimName }} เมื่อ 07:31 และไม่มีความเคลื่อนไหวมา {{ qtIdle }} ระบบจะบันทึกทั้งผู้เริ่มและผู้ดำเนินการต่อไว้ใน Activity Log
เหตุผลในการรับช่วง
ผู้ดำเนินการเดิมไม่อยู่หน้างาน
งานใกล้ครบกำหนด 07:45
อื่น ๆ
!

ต้องมี Supervisor Override

มีเครื่องจักรที่ผลตรวจไม่ผ่าน ระบบไม่อนุญาตให้เริ่มกะโดยไม่มีการอนุมัติจาก Plant Supervisor และต้องบันทึกเหตุผลไว้เป็นหลักฐาน
การอนุมัตินี้ไม่ยกเลิกข้อกำหนดความปลอดภัย เครื่องจักรที่ไม่ผ่านยังห้ามใช้งานจนกว่าจะได้รับการยืนยันจากช่างซ่อมบำรุง
สจ
สมชาย ใจดี
Plant Supervisor · อนุมัติด้วย PIN

ส่งต่อ Plant Supervisor

เหตุผลผลตรวจเครื่องจักรไม่ผ่าน
ผู้แจ้งเดิมชัยวัฒน์ เทพจันทร์
ผู้รับผิดชอบใหม่สมชาย ใจดี
อายุงาน4 นาที
SLA ระดับถัดไปEscalate ไป Department ใน 30 นาที

{{ truckSel.id }}

{{ truckSel.driver }}
สถานะปัจจุบัน{{ truckSel.status }}
อยู่ในสถานะนี้{{ truckSel.t }}
หน่วยงาน{{ truckSel.site }}
จำนวนเที่ยววันนี้{{ truckSel.tripsLabel }}
{{ truckSel.exc }}
{{ truckSel.rec }}
{{ taskSel.pri }} {{ taskSel.status }} {{ taskSel.id }}

{{ taskSel.title }}

ที่มา{{ taskSel.src }}
หมวด{{ taskSel.cat }}
อ้างอิง{{ taskSel.ref }}
ผู้รับผิดชอบ{{ taskSel.owner }}
กำหนดเสร็จ{{ taskSel.due }}
หลักฐาน{{ taskSel.ev }}
ระดับ Escalation{{ taskSel.esc }}
งาน Critical ต้องมีหลักฐานหรือการ Verify จาก Supervisor ก่อนปิด
{{ toastMsg }}
CPAC
CPAC System
Daily Plant Operation
Department Overview
Plants
Exceptions
Performance
Tasks & SLA
AI Brief
{{ userName }}
{{ userRole }}
North Region / Chiang Mai Department
Department Operations
5 ส.ค. 2569 · Morning Shift · อัปเดต 07:52
โรงงานพร้อมผลิต
6 / 8
1 Attention · 1 Not Ready
แผนผลิตวันนี้
2,660 m³
ผลิตแล้ว 612 m³
Plant Utilization
80%
Baseline 30 วัน 83%
Truck Utilization (proxy)
71%
Trips/truck 4.2
Process Time เฉลี่ย
10.8 นาที
เป้า ≤ 9 นาที
Critical Exception
2
Overdue task 15 รายการ

Plant Readiness Grid

เรียงตามความสำคัญ: Critical → Attention → Normal
Department AI Brief
4 จาก 8 โรงงานมี Process Time สูงกว่า Baseline โดย Root Cause หลักคือการรอเอกสารและคิวหน้า Gate ไม่ใช่กำลังผลิต จุดที่ต้องตัดสินใจวันนี้คือ CPAC สันกำแพง ที่ Quick Test เกินกำหนดและยังไม่มีผู้รับผิดชอบ
Recommended focus
1. มอบหมาย Owner ให้ Quick Test ของสันกำแพงทันที
2. จัดรถสนับสนุน 4 คันให้แม่ริมก่อน 09:30
3. ทบทวนขั้นตอนเตรียมเอกสาร DP ของ 4 โรงงานที่ Process Time สูง
AI Recommendation — ต้องผ่านการตัดสินใจของผู้รับผิดชอบ

Exception Board

{{ e.plant }} {{ e.age }}
{{ e.exc }}
ผลกระทบ: {{ e.impact }}
แนะนำ: {{ e.rec }}
ผู้รับผิดชอบ {{ e.owner }} {{ e.sla }}
Comparison — Process Time เทียบ Baseline
Department median10.4
Department average10.8
30-day baseline10.1
Department target9.0
เปรียบเทียบกับ Target และ Baseline ของแต่ละโรงงาน ไม่ใช้ Public Ranking ที่เน้นการแข่งขันด้านความเร็ว
North Region / Chiang Mai Department

{{ plantSel.name }}

Readiness{{ plantSel.readyLabel }}
Plant KYT{{ plantSel.kyt }}
Machine{{ plantSel.mach }}
Quick Test{{ plantSel.qt }}
แผนผลิต{{ plantSel.plan }}
Process Time{{ plantSel.pt }}
รถโม่{{ plantSel.truck }}
งานค้าง{{ plantSel.openLabel }} รายการ
Supervisor{{ plantSel.sup }}
Mobile และ Desktop อ่านจาก Shared Task Record เดียวกัน — ระดับแผนกเห็นสถานะรวม ไม่เห็นข้อมูลสุขภาพส่วนบุคคล
{{ toastMsg }}
CPAC
CPAC System
Region Operations
Region Overview
Departments
Critical Exceptions
Performance
Capacity Network
AI Brief
{{ userName }}
{{ userRole }}
North Region · 4 Departments · 31 Plants
Region Operations
5 ส.ค. 2569 · Morning Shift · อัปเดต 07:52
Departments พร้อม
2 / 4
2 Attention
Plants พร้อม
26 / 31
3 Attention · 2 Not Ready
แผนผลิตวันนี้
8,540 m³
ผลิตแล้ว 1,980 m³
Capacity Risk
2
Chiang Mai · Phitsanulok
Critical Exception
5
Overdue SLA 4 รายการ
Data Completeness
96%
Adoption 88%

Department Readiness

เริ่มจากระดับแผนก ไม่เริ่มจากรายการโรงงานทั้งหมด
Regional AI Brief
Chiang Mai Department มี Process Time สูงกว่า Baseline ใน 4 จาก 8 โรงงาน โดย Root Cause หลักมาจากการรอเอกสารและ Queue หน้า Gate ขณะที่ Lampang Department มีรถว่างในช่วง 10:00–12:00 ควรตรวจสอบความเป็นไปได้ในการช่วยงานข้ามพื้นที่
Top 3 actions for Region
1. อนุมัติการย้ายรถ 4 คันจาก Lampang ไปช่วย Chiang Mai ช่วง Peak
2. ตั้งมาตรฐานการเตรียมเอกสาร DP ล่วงหน้าให้ทั้งภาค
3. ติดตาม Phitsanulok ที่มี 2 Attention และ 1 Not Ready ต่อเนื่อง 3 วัน
AI Recommendation — ต้องผ่านการตัดสินใจของผู้รับผิดชอบระดับภาค
Critical Exception ทั้งภาค
CPAC สันกำแพง — Quick Test overdue
Chiang Mai · ยังไม่มีผู้รับผิดชอบ · SLA เกิน 10 นาที
CPAC เชียงใหม่ 01 — Conveyor 2 ยังไม่ปิดงานซ่อม
Chiang Mai · นรินทร์ ศรีวงค์ · ครบกำหนด 09:00
CPAC พิษณุโลก 04 — เครื่องจักรหยุดไม่ได้วางแผน
Phitsanulok · Escalate มาถึงระดับภาค · 2 ชม. 14 นาที
Recurring — Site waiting สูงต่อเนื่อง 3 หน่วยงาน
Chiang Mai และ Phitsanulok · ต้องใช้การตัดสินใจระดับภาค
Capacity Network — รถที่ช่วยกันได้
Lampang — รถว่าง 10:00–12:00+6 คัน
Chiang Rai — รถว่างช่วงบ่าย+3 คัน
Chiang Mai — ขาดช่วง Peak−7 คัน
Phitsanulok — ขาดช่วงบ่าย−5 คัน
{{ toastMsg }}